先摘录两篇文章：

                                                      一、兵者劳民伤财之举

       举十万大军，硬体设备不算在内，还要日费千金；千里馈粮更会引起经济失调，所以千万不可轻易征战，不得已而要用兵时则必须深思熟虑，重复计算。除非胜算在握，除非宏观上利多于弊，绝不可轻举妄动。商场上的攻势也和用兵一样，广告费、资金、积压、工资等也是日费千金的，所以也绝不能好大喜功，轻举妄动。中国初搞市场经济，偏又市场特大，这都是促成商人好大喜功的客观因素。然后好大喜功则患于华而不实，可能会因资金跟不上，人才跟不上，质量跟不上或产品跟不上而崩溃。这是兵家大忌。

       诸葛亮七年六出祁山，劳民伤财而徒劳无功，恰恰也犯上了兵家大忌！诸葛亮累死五丈原，蜀国气数也尽。读书人总认为蜀国是因为死了诸葛亮所以衰微了，却不知所谓气数就是国力，所谓国力就是经济和兵力。诸葛亮连年远征，劳民伤财；人力资源工作又没做好，搞到蜀中无大将。试问六出祁山过后，蜀国还能剩什么气数呢？

        有人把魏国比做市场第一名牌，把吴国比做老牌子的企业，而把蜀国比做闯新牌子的个体户。如果是这样，那么刘备三顾茅庐，希望礼聘一位业务经理，结果却请来了一位行政经理。这位行政经理就是诸葛亮。当刘备当总裁时，诸葛亮事必躬亲，虽然累了些，倒是把四川管得还不错。在这个时候，刘老板并没有拼命抢攻市场，倒也还能稳住个局面。刘备一死，刘阿斗是挂名的总裁，于是诸葛亮在实质上就挑起了总经理的工作。这个时候蜀国的产品一般；人力资源也不足；而诸葛亮却希望靠大量宣传、以铺天盖地的广告去抢占市场。这个商业奇才轰轰烈烈地闹了七年。结果广告费计亿元，导致公司负债累累，最后被司马懿给接管了。

          国内外许多高速膨胀的经济奇才，此起彼落，该不是继承了诸葛亮的伟大传统吧？

                            二、善战者，致人而不致于人；善战者，先为不可胜以待敌之可胜

       会用兵的人，采取主动而不甘被动。即使他没有答案，他也不会接受问题就因此而不能解决，因为这不等于没有其他人能有答案的；这也不等于自己在往后的时间里不能解决这个问题；这也不等于三个臭皮匠合起来就一定不能解决这个问题。

       主动的人总是先敌人一步到战场。主动的人总是早预定时间半分钟完成任务，因此他能致胜而安逸。

       战争和考试一样，在于平日的准备而不在于在考场上的拼搏。高手上考场前早已胸有成竹，胜算在握。平日不烧香，临时抱佛脚而希望上考场碰运气的，一般上都运气不好！！如果失败了而能面对现实，承认自己不行，然后老老实实地及早为下一场考试做好准备，那么第一回的失败就当真是成功之母。然而如果还高喊不以成败论英雄，还自以为无天时地利而非战之罪，那么就注定要没出息了。这难道不是中国人窝囊了整半个世纪的原因吗？

        鲁肃要孙权把荆州借给刘备，让他在长江北岸（湖北）守住强敌魏，鲁肃自己却在刘备的后方（湖南）专心练兵。这是鲁肃的智慧。孙武和伍员练兵十年，等到有胜算了才伐楚，这是孙武的智慧。这智慧就是兵家所说的先求胜而后求战。其实胜败的关键在于实力，运气的成份极少，而实力肯定是一点一滴地建立起来的。运气不是没有，但是靠运气而成功的概率应该是跟中六合彩差不多的。这应该是胜兵先求胜而后求战的基本道理吧？

        诸葛亮慷慨激昂地一次又一次地写出师表，然后明知没有把握，却仍五番六次地伐魏，先求战而后求胜。因此诸葛亮失败的概率肯定比成功的概率要大得多，因此他的失败又有什么奇怪呢？其实它结果在还未出战就已算得出来了。它的结果名显得就想要我和丁松打球一样（该文作者乃一乒乓高手-----猪猪注）。偏偏我打输球后，却有某报记者，长篇大论地说我某个球打得多好多好，又说丁松没胆识，只能守，攻球一般得很。所以，我其实是比丁松强的！你说这个狗屁记者够荒唐吗？

        我们的说书先生们和罗贯中到底和这个狗屁记者有多大区别呢？偏偏我们这个民族却认为罗贯中挺伟大，把乱侃大山的说书话本中虚构的情节当智慧来接受。于是行政经理诸葛亮成为了中国历史上最伟大的营销奇才。诸葛亮缺乏宏观的谋略，罗贯中也没有宏观，于是就理直气壮地虚构草船借箭、借东风和空城计等雕虫小技以及最不合理的锦囊妙计、未卜先知的谬招来雕塑诸葛亮的智慧形象。这种逻辑，如果中华民族能像看武侠小说般纯粹当消遣来看倒也无可厚非的，偏偏事实是，我们把消遣的话本与历史混为一谈了！好几百年来，搞得混淆不清。这对中国人的思维逻辑是否有恶劣的影响呢？总结我个人与洋人及中国人接触的经验，我确实是觉得洋人比较有平常心而中国人很缺乏。我甚至认为中国人把平平常常的平常心的概念也玄化了。我很担心，聪明的中国人是否太聪明了？

        以上两篇文章来自小猪猪曾为之服务了近十年的麦克维尔空调集团（马来西亚丰隆集团于1994年收购了这家被称为全球第四大空调企业的美国公司，并于2006年卖给日本大金------因为丰隆的该笔收购、运作、转让利润极其丰厚；因为后者看中麦克维尔的离心式中央空调的制造技术及其至今所占据的市场欲借此做到全球空调行业老大）中国区总裁（N年前的）庄迪君博士所编著的《麦克维尔文化---兵法今谈》。

       说实话，这两篇文章不说颠覆了小笨猪的理念（那时候大约96年的样子吧，到深圳时间也不算长，感觉所有的东西都是新的，就像这文章，新得令俺惊愕！），至少让俺对三国、对很多东西、事物有了更新的看法。虽然这两篇文章当时作者是从商战的角度出发的，但大道至简而放之四海皆准，尤其股市可以说是更高级的商战，那么，不胜不战这一最基本的道理运用于股市中自然也是一个法则，而事实上，我所认识的几个高手也都非常认同这一点。他们一年之中大部分时间是空仓的，每天看盘、解盘、复盘，但只在有绝对胜算时才出手（还都做了严格的止损规定）。没有好的机会他们宁愿一直空仓等下去！

         比如这阵子经常去江南七怪那儿踩盘子（http://hexun.com/jnqg2008/default.html），他的博文始终在强调跟随趋势、尊重市场、不胜不战、止损保护。而跟他聊天之后跟随他的思路（说实话，有些地方还有点跟不上哈）追踪他的操作，呵呵呵，更加明白了他给我讲的一个观点：亮剑精神（与电视剧《亮剑》里的精神不同，俺就称之为江南亮剑精神吧）：轻易不亮剑，宝剑一亮则必直击敌之咽喉取其性命！

         呵呵呵，一说到江南，总使我想起个人程也桐，也许很多人不知道，但如果说上世纪末本世纪初曾红极一时的只铁，大部分老股民应该是有所耳闻的。。。。。。。两人观点非常相似，但江南的理论应该是更为先进和完善了！我这儿还有本只铁的著作《战无不胜---不胜不战》，弟兄们应该能在新华书店里找到！

        其实，道理谁都懂，说出来谁都明白，就说这标题，有些人可能一看这标题就知道那小笨猪要啰嗦些啥嘛东东咧！！可但是，但可是，真正要做起来，要做到。。。。。。难咧！！要不为啥那么多如今天这个标题一样的放之四海皆准的真理还在被一遍又一遍地重复着、强调着？？就是因为炒股就是炒心啊（其实这个观点也是被一再重复的哈），上面引用的那两篇文章里，作者其实也表达了一个观点，国人的很多观念是需要改变的！！在心还没有彻底地领悟到之前，在心还没有被自己真正唤醒之前，股市中人永远没办法控制血脉的上冲。。。。。。肾上腺的分泌。。。。。。和爪爪的发痒。。。。。。